本报讯 12月13日，公司11月份营业妄想及治理评审会在三楼聚会室召开
�＞刍嵊勺芩纠硇碓屎椭鞒�，公司向导、各子公司及各部分认真人加入了聚会
。
    综合治理部部长王学识宣布了11月份公司各项谋划指标完成与审核情形，营销公司副总司理叶锦芳汇报两缸机与TL系列产品的市场推广妄想，采购部部长姜兴国汇报两缸机与TL系列产品供应系统妄想
。许总针对2014年预算指标落真相形举行剖析，对重点事情举行安排安排
。
    2014年，公司确定的预算目的为：实现单缸机销售19万台，多缸机销售17万台；实现营业收入14亿元；实现利润总额4500万元
。确定的企业事情目的为：完善产品链条、拓展增添空间，坚持降本增效、推进精益生产
。为了实现这一目的，必需重点做好以下事情：
     一、做好国Ⅲ、国Ⅳ机型生产准备
。自2014年1月1日起，公司多缸系列产品将最先向国Ⅲ、国Ⅳ排放机型周全切换
。为包管顺遂切换，公司一是要连忙着手举行产能准备，至2014年6月末，增压中冷以上的机型形成月产10000台的产能
。制造部牵头做好加工、毛坯、装试等能力提升事情，做好产能平衡
。今年12月尾前做好产能实验情形的摸底评估事情，提出资源投入意见与妄想；采购部重点关注零部件供应事项，填补阻碍产品上量的短板
。二是做好本钱降低准备事情
。手艺中心与采购部在不降低产品质量可靠性和稳固性的条件下，对国Ⅲ、国Ⅳ机型逐个零部件举行剖析，研究降低本钱可行性，对整机举行优化设置，打造经济型产品；采购部接纳以量换价战略，全力降低采购本钱，12月尾前实现每台产品降低本钱500元的目的
。三是做好质量包管准备
。对前期发明的质量问题实时处置惩罚，要进一步规范、梳理问题事项处置惩罚流程，固化手艺状态，确保批量生产时不再爆发类似问题
。综合治理部组织好相关职员的营业培训，确保其熟练掌握新机型的装配、试车、检测、效劳能力，包管产品装试质量
。四是做好效劳准备
。营销公司要对主机厂营业职员与效劳站相关职员做好新产品的效劳培训，配备必需的硬件设施
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    二、做好非蹊径发念头促销与产能准备
。预计明年一月份单缸机产量将会有较大增添，制造部要合理安排作息时间，确保单缸机 现有库存只增不降，知足明年春季市场兴旺需求
。非蹊径多缸机功率一连增大的趋势显着，一是要加速两缸机的生产组织推进程序
。二是要着手做好490系统能力安排，明年下半年实现小批量生产和市场推广
。三是解决好D系列产品启动问题
。四是重点关注80马力以上机型的推广
。手艺中心在12月尾前确定配套高密春雨与荣成海山的产品状态；采购部加紧落实机体加工供应商，须要时建设内部浅易加工线
。五是加速中拖总装线调试进度，确保春节前具备正式投产条件
。综合治理部与用人单位要做好装试职员的配备与增补
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    三、营销公司认真安排、安排市场部司理与营业职员对辖区内经销商的走访事情，做好相关羁系与审核
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    四、综合治理部针对此次薪酬调解袒露出的问题举行总结，制订岗位考评的指导意见，平衡权重分派方法
。公司2014年绩效审核的重点是认真推进绩效面谈，综合治理部要做好相关培训事情，充分验展部分认真人绩效教练员的责任
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    五、廉政建设事情
。一是纪委、综合治理部要针对窗口部分，开展规范营业职员行为的事情，完善主要岗位的评议、轮岗、审核及镌汰制度
。二是自今年春节最先，不再接待节沐日走访的供应商
。纪委要加大羁系力度，分担副总及部分认真人把好关
。三是进一步规范供应商营业署理
。严禁公司在职员工及其直系支属署理供应商营业
。治理层要率先起到带举措用，不为影响产品质量及损害公司利益的行为开绿灯
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    六、做好精益生产与班组建设
。2014年，公司将精益生产作为提高制造质量的焦点手段，班组建设则是实现精益生产的平台与载体
。首先要凭证工序标准要求执行操作，其次要充分验展员工的主观能动性，对现有工艺方法、操作流程、装备设施、事情要领、节奏安排所保存的不对理之处举行建议、改良、固化，最终确定为作业指导书
。2014年，公司将设立岗位立异激励基金，面向全体职员，按作出孝顺及效果巨细，从公司、车间分厂差别层面给予奖励
。内容包括：一是通过较少投入，对现有的工艺设计、事情要领、工具装备举行刷新、完善
。二是通过较少投入，将其他企业或部分已经应用，而公司或部分内部未普遍接纳的优异工艺、设计、事情要领引进推广
。三是虽然需要一定投入，但刷新的回报率远大于投入的
。综合治理部与工会探讨制订相关制度，设计评判标准及奖金发放的数额、时间，方法等，充分调发动工的起劲性，施展精益生产的正激励作用
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